四是加快推进增量项目。

面对挑战，团队成员们积极将压力转化为动力，迎难而上，想办法、找关键、作对比，通过对39个选点新煤种与进厂30个煤种的59次煤质分析与评价，70多次配比调整，使焦肥煤比分别降至最低的59.24%、59.56%。累计清收旧欠10053.209万元，完成全年契约化考核指标100.53%……一串串数字的背后，是该目团队全体成员的日夜奔波和辛勤付出。

该技术系统简单，注浆与回采互不干涉。2021年，该项目团队以屯兰矿22301工作面为试点，开采兴能电厂粉煤灰运输皮带走廊和西山煤电粉煤灰综合利用项目工厂下压煤，释放原煤约118万吨，洗选精煤约81万吨，可获得资源税减免约3750万元。全年调整配比79次，同比降低10次。此案从申请保全到全部款项结清仅用时5个月。平凡铸就伟大，奋斗成就辉煌。

调结构精准降成本小改变撬动大收益获奖项目：山西焦化配煤实验中心经济配煤创效益优秀奋斗者：项目团队成员颁奖词：该团队加强经济配煤技术研究，科技创新推动配煤技术升级，优化配煤结构，保证焦炭质量，《顶装焦炉配型煤炼焦技术研究》成果被山西省化学工业协会鉴定为国内领先水平，全年定制焦增利6967.27万元。讲形势、讲优势、讲前景。该矿党委副书记、矿长刘少杰立下军令状。

全面推进工作重心由干转效，全力以赴确保第一个三年三步走实现圆满收官。焦煤股份安全管理部部长田铁龙深有感触地说：接连5个‘自问，让我们思想再解放、信念再坚定、行动再坚实，时刻保持清醒的头脑。撸起袖子加油干，争取明年咱也当上优秀奋斗者以结果论英雄，我要以更多更大的业绩来证明自己的能力……奋斗精神已经在接力传承中汇聚了起来。金土地公司党委书记、董事长赵高荣表示：确保所属混合所有制企业沿着党指引的道路正确前行，努力做好产业帮扶、驻村帮扶、消费帮扶，持续实现国有资产保值增值。

站在迈入第一个三年三步走实干见效、向第二个三年跨越的攻坚阶段，接下来如何走好关键的这一步，在全方位推动新焦煤高质量发展中向省委省政府、向20多万员工交出一份满意答卷？1月21日，山西焦煤召开2022年工作会。今年，山西焦煤上下不仅要围绕一个效字，圆满完成首个三年三步走战略目标，全面迈过同行业发展这个生存线，更要按照省委省政府全方位推动为横向维度、高质量发展为纵向标尺的工作矩阵要求，落实好省委32字工作安排，为全面开启第二个三年三步走新篇章奠定基础、积蓄力量。

只有应势而动、乘风破浪，才能最终走向胜利。唯有准确把握国内外形势和企业发展大势，进一步坚定建设新焦煤的战略定力战略自信，焦煤航母方能行稳致远。杰出优秀奋斗者、霍州煤电汾源煤业综放队队长孙华奇表示，自己将不负集团公司关心关爱，继续扎根煤海，带领身边人攻坚克难，接续奋斗。既要置身焦煤看焦煤，更要跳出焦煤看焦煤。

身处变局，怎么办——坚定建设新焦煤的战略定力战略自信面对前所未有的挑战，我们准备好了吗？推动高质量发展，我们准备好了吗？找准省委省政府与新焦煤工作的结合点，我们准备好了吗？面对煤炭发展难得的历史机遇，我们准备怎么办？面对2022‘实干见效年、全面开启第二个‘三年三步走的时代课题，我们准备怎么办？山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在讲话中，从国际、国内、全省、行业、集团5个不同维度，向全体干部员工接连抛出了5个自问，振聋发聩，发人深省。为了推动新焦煤第一个三年三步走战略规划落地生根、开花结果和全面开启第二个三年三步走新篇章，20多万新焦煤人踔厉奋发，笃行不怠，昂首阔步再出发。作为山西焦煤千万吨级主力矿井，西山煤电斜沟矿决心在改善工艺环节、推进精益管理、坚持高产高效、全力构建现代化的管理体系上下功夫。霍州煤电庞庞塔矿矿长王远德表示：困难不容低估，但信心不可动摇，干劲更不能松懈。

从学习出发，全方位融入新焦煤战略、文化、管理，全力补课，迎头赶超。作为去年刚划转的新成员，西山煤电能源投资公司党委书记、董事长王国彪作出表态，力争后来者居上。

一名奋斗者，带动一群奋斗者。价值导向，怎么奖——让奋斗者有面有里伴随着奋进的旋律，一位位优秀奋斗者昂首走向主席台，迎接属于自己的高光时刻。

。重大贡献优秀奋斗者、山煤国际副总经理、经坊煤业党委书记、董事长付中华激动的心情溢于言表。为进一步树牢以奋斗者为本的企业核心价值观，山西焦煤评选奋斗典型，重金激励先进。一个细节，山西焦煤党政对奋斗者的重视与关爱由此可见一斑。既指引方向，又解决问题。围绕效字，怎么干——六个再推动第一个三年三步走圆满收官攻坚拔寨，决战决胜。

倍感荣幸，无比振奋，再作表率，再创佳绩优化做强主业，继续强化先进产能、精煤制胜、配煤优势三大战略，稳步提高企业核心竞争力、市场占有率和抗风险能力。

改造提升辅业，推进焦化产业循环多元发展、现代物流一体化发展、新型金融产业快速发展，对煤炭主业形成强有力支撑。要着力推进现代治理体系、现代管理体系、现代产业体系，激发企业内生动力与内在活力，实现科学化、系统化、规范化运行，全面构建起符合高质量发展要求、契合焦煤优势特色的产业发展根基。

图为赵建泽、王宇魁分别为优秀奋斗者代表颁奖。1月21日，山西焦煤召开2022年工作会，全面总结2021年工作，隆重表彰2021年度集团公司优秀奋斗者，对2022年工作进行安排部署。

赵建泽指出，2022年是党的二十大召开之年，是全省上下全方位推动高质量发展的关键一年，是新焦煤第一个三年三步走的实干见效年。王西勇 摄图为王宇魁与7户子公司董事长签订目标责任书。狠抓党风廉政建设，从严落实两个责任，持续开展清廉国企创建，加快监督体制变革，推广派驻监督制。集团公司党委常委、纪委书记、监察专员郝点亮主持会议。

四是强化经营管理，苦练高质量发展内功本领。三是聚焦党的领导，提升发展质量效益。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁作行政工作报告。六是聚焦共建共享，释放企业发展活力。

五是推动主强辅优，强化高质量发展产业支撑。三是舞活销售龙头，增强高质量发展市场优势。

增强历史使命感和政治责任感，推动第一个‘三年三步走圆满收官落地见效3个方面作了讲话。强化员工素质提升，加快全员基本能力提升，加大员工技能培训力度，大兴劳模工匠精神。加大技术投入，加快数字化升级，强化技术攻关，加大绿色生产和能耗双控。具体表现为，党史学习教育成效显著、经营绩效持续优化、产业素质稳步提升、治理体系有效构建、商业模式全面转型。

要迅速对会议部署的工作任务进行分解，各单位各部门要结合实际科学制定落实方案，扎实有序推进各项工作任务的落实落地。报告总结2021年党委工作，分析当前形势任务，提出了2022年工作思路及六个聚焦的具体要求。

任一哲 摄马步才受集团党委委托作了题为《坚持党建统领 凝聚发展动能 迈上全方位推动高质量发展新征程》的党委工作报告。完善现代法人治理结构，把党的领导融入治理体系各环节，加强董事会建设、落实董事会职权，推动经理层市场化运作。

受集团党委委托，集团公司党委专职副书记、副董事长马步才作党委工作报告。任一哲 摄大会对2021年度山西焦煤优秀奋斗者代表进行了表彰。

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